特徴・カリキュラム

はじめに・・・

通常、「研修」とは外部でノウハウを蓄積し、社内で実践するモデルですが、事業創造に関してはこのモデルが上手く機能しないことが分かって来ました。

それは、稟議システムや人事評価システムなど既存の社内システムと事業創造の相性がすこぶる悪いために社内での実践が非常に難しいことに起因します。

「チーム・ゼロイチ」はノウハウを蓄積するだけでなく、社内システムが原因で摘み取られてしまう「新事業の芽」を社外で育て、既存の社内システムに耐えうる「幹」にまで育てて社内に戻すという手法で、効果的な “社外” での「研修+実践」環境を提供します。

「社内」と「社外」の特性を上手く活用し、社内だけでは難しかった事業創造におけるパフォーマンスの向上をパートナー(導入)企業さまに提供致します。

独自の3つの特徴

【1】会社員のための「体験型イノベーション・カリキュラム」

会社員に特化した独自カリキュラム「ゼロイチBUILD」を開発。
起業家のように、新たなビジネスを生み出せる人材に成長するために、0(ゼロ)から事業創造するプロセスを体験を通して学べるクラスです。
目的に合わせて複数のクラスが進行。各人に最適なクラスを受講頂けます。

【2】オープンイノベーションを促進する「社外の武者修行コミュニティ」

チーム・ゼロイチでは起業家体験を3〜5人のチームで行います。
様々な業界・業種の会社員どうしでチームを組み、新事業の創造に挑戦します。

「エントリーnight」の模様
共感しあえる社外の仲間(3〜5人)とチーム結成を行い、一歩踏み出す(エントリーする)キッカケを提供します。

各ワークショップでは、チームどうしでのヨコの情報交換や、一線で活躍するイノベーターとのセッションなどをプログラム。より幅広い出会いを提供します。

【3】社内でも活用できる「イノベーション力・測定アセスメント」

チーム・ゼロイチでは、イノベーション力を定量測定する「ゼロイチASSESSMENT」を開発。今まで可視化が難しかったイノベーション力を測定し、社内フィードバックすることで、育成成果の可視化や社内の人材活用に貢献します。

イノベーション力をプロセス毎に30個のスキルに再定義(東大i.schoolと共同開発)。チーム・ゼロイチの提供するカリキュラム内で定量的に測定できるシステムを独自開発。
世界でも類を見ない “イノベーション力の可視化” に挑戦しています。

法人向け導入タイプは2種類!

下記のようなケースでお困りの法人担当者の方は、下部の「お問い合わせボタン」からお気軽にお問い合わせ下さい。

「事業部タイプ」

◎部下のイノベーション力を育成したい
◎社外での事業育成メソッドを試したい

「ビジコン連携タイプ」

◎社外リソースの活用に興味がある
◎コンテスト後の長期フォローが課題

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